在传统的供应链服务基础上,一方面通过试剂等生产资料的集中采购降低物料成本,另一方面根据各医疗机构的运营现况和发展规划,结合科技化管理理念,从构建实验室整体检验系统和提升运营管理综合服务入手,综合提升实验室诊断能力和服务水平,同时降低实验室运营管理、质量控制等综合成本,从而达到降本增效的目的。
减少库存资金压力
节约人力物力财力
降低运营采购成本
物资管理更加安全
物资配送更加安全
数据信息更加安全
物资管理精益化
流程管理标准化
配送管理规范化
提高订单响应效率
加快物资拣选效率
提高物资配送效率
① 科室设计规划
对科室场地按ISO-15189或院方提供的质控标准进行规划,包括实验室流程设计、科室布局、仪器安装、特殊实验室的改进与完善等一揽子工程。使检验科室学科齐全、流程合理,在人、机、料、法、环等各方面达到质量体系认可标准。
② 检测设备升级
结合科室实际检测需求,实现实验室生化、免疫、血液、尿液、血凝等现代化检测设备技术配置方案,打造一流的医学检测诊断平台。
③ 运营管理提升
将医院科室集中纳入公司试剂耗材采购平台,通过采购平台医院可统一优化配置资源,降低成本,保证质量,及时配送,提高效率,提升医院的检验利润空间。
④ 技智保障平台
拥有强大的专业化技术服务支持团队为客户提供设备安装调试、应用培训、设备校准、现场检修及技术支持等属地化服务,实施专人专机专责的服务质量保障。
⑤ 多元增值服务
提供包括ISO15189 认证支持、临床教育培训、实验报告解读服务、既有检测项目临床推广、新产品新技术临床培训服务、学术交流及提供学科建设支持等系列增值服务。